金泰恒业公司的“ 金泰恒业观 ”
在金泰恒业公司第一次党代会上,党委确立了以“金泰双赢、恒久立业”为核心内容的“金泰恒业观”,它涵盖着“两个统一”、“三个面向”、“五个追求”“九个理念”的深刻内涵。这是金泰恒业公司企业文化的核心,是具有别人难以模仿的个性化的企业价值观,也是公司领导班子在企业文化建设上的新建树。
两个统一——整体效益和全局稳定的统一;巩固基础和与时俱进的统一。
三个面向——面向世界、面向首都、面向大众。
五个追求——追求全局成功(分散的努力等与失败);追求经济效益(企业最高利益);追求长远发展(可持续发展);追求员工富裕(人民利益的代表);追求先进文明(精神文明、物质文明、政治文明的统一)。
九个理念——“视昨天为落后、视停滞为倒退、视骄躁为大敌”的发展理念;“追求效益效益是经营的永恒课题”的经营理念;“不能发现问题是最大的问题、而解决问题是管理的关键”的管理理念;“不讲借口是执行力的最佳表现”的执行理念;“能力及创造是人才基本条件”的人才理念;“注重结果更注重过程”的评价理念;“需要就是工作”的服务理念;“竞争是企业生机与活力的源泉”的竞争理念;“挚爱充满希望的事业、创建充满希望的家园”的企业理念(企业愿景)。
金泰恒业公司企业文化建设“五大主题”
培育“超越自我、争创一流”的企业精神;弘扬“为首都经济建设服务、为首都人民生活服务”的企业宗旨;倡导“服务首都、造福大众”的企业道德;完善“以人为本、以质为根、以信为荣、以客为尊”的企业经营理念;实现“二次创业、再铸辉煌”的企业目标。
企业文化建设五大主题涵盖的“十大内涵”
振兴中华的共同理想;以人为本的管理思想;科技兴企的发展思路;开拓创新的变革精神;诚信为本的服务标准;追求卓越的竞争意识;合法求利的效益观念;艰苦奋斗的优良传统;唯物辩证的策略思维;走向世界的战略眼光。
金泰恒业公司培育的“四大文化”
培育创新文化——实现员工信念与企业信念的同频共振(企业的创新文化,是价值观念、行为准则和企业环境的综合,是激发创新活动的精神支柱,是一种新的企业管理哲学。要通过独特的创造性的经营活动在市场上与众不同,形成新的竞争优势,就必须从体制到观念上将理性的方法与创新的方法结合起来,在继承传统成功经验的基础上全面建设适应现代企业制度要求的新型企业文化,使之成为别人无法模仿、难以复制的核心要素,成为催生企业核心竞争力的土壤)。
培育团队文化——实现信息共享与团队合作的和谐统一(企业的团队文化,是真诚协作、相互配合、共同完成预定任务的精神,是优势互补、共同发挥集体智慧、共创辉煌成就、共享成果荣誉的精神。
要营造信息资源共享的环境;营造良好的沟通协调机制;优化企业命运共同体的经营环境;营造民主和谐、健康向上的舆论环境;营造求知求娱的物质文化生活环境)。
培育诚信文化——实现组织诚信与个体诚信的相互融合(企业的诚信文化,是企业内部诚信与外部诚信的统一,是体现在企业内部事务处理过程中的一种准则和体现在企业外部与消费者以及与社会公众的关系。包括企业与内部员工的关系、企业与股东的关系、企业与消费者的关系、企业与签约单位的关系、企业与政府的关系、企业与社区的关系等等。要加强领导、输入理念、营造品牌氛围;要练好内功、优质服务、以品牌标准提升管理层次;要上下同心、提高素质、保持金泰品牌持续发展)。
培育员工形象文化——实现文化素质与政治素质、综合能力的相互匹配(要积极开展以政治理论为主题的方向性教育;以明确战略发展目标为主题的形势任务教育;以实践企业精神为主题的激励性教育;以高效优质和文明安全为主题的规范性教育。要营造人才平等竞争、脱颖而出、优势互补、能上能下、能进能出的用人环境;营造员工起企业共成长、业绩由于自立、能力由于学历、人尽其才、心情舒畅的工作氛围;营造人的素质能够得到明显提高、工作积极性能够得到充分发挥的人文环境和生动活泼的企业氛围)。